2024年4月，常州匯亞機房設備有限公司總經理顧旭翔先生應邀加入常州赴日本制造業企業考察團，與常州市文化交流協會一行赴日本兵庫縣姬路市，深入走訪日本汽車零配件加工制造領域的標桿企業 – 福伸電機株式會社（Team FUKUSHIN），開展為期數日的學習交流活動。
此次考察以”借鑒日本制造業精益管理經驗、提升企業核心競爭力”為主題，旨在通過實地走訪、座談交流、產線觀摩等形式，全面了解日本中型制造企業在產品研發、生產管控、質量體系與企業文化建設等方面的成功做法，為匯亞架空地板的高質量發展引入新思路、新方法。
一、走進 Team FUKUSHIN：六十載匠心傳承
福伸電機株式會社創立于1957年，總部位于日本兵庫縣神崎郡福崎町，現有員工約768名，2025財年銷售額達327億日元。公司業務覆蓋汽車零部件、航空部件、住宅設備、工業設備、醫療器械及水產養殖設備等多個領域，主要客戶包括三菱電機、川崎重工、雅馬哈等知名企業。
福伸電機已通過ISO 9001、ISO 14001、IATF 16949、JIS Q9100及Nadcap等多項國際認證，在精密沖壓、塑性加工、金屬接合、表面處理、模具設計與制造等核心工藝領域積累了深厚的技術實力。其倡導的”Team FUKUSHIN”企業文化，強調全員協作、客戶至上、持續改善的經營理念，是日本中型制造企業管理的典范。
二、福伸電機考察行程與內容
1. 企業文化展廳參觀
考察團首先來到福伸電機總部展示大廳，參觀了”福伸電機60年の歩み”（福伸電機60年歷程）企業發展史展覽。在展廳中，考察團近距離了解了福伸電機從創業初期至今的發展脈絡，以及公司自主研發的電動代步車”SUPER POLCAR SPX-1″、水產自動投餌機PFX系列等自有品牌產品。福伸電機從受托加工到自主品牌開發的產品戰略演進路徑，為匯亞的產品線拓展提供了有益啟示。
2. 西脇工廠實地參觀
隨后，考察團前往福伸電機西脇工廠（西脇工場），深入生產一線實地參觀。西脇工廠是福伸電機重要的生產基地之一，主要承擔汽車零部件及工業設備的精密加工制造任務。
在工廠現場，考察團重點觀摩了以下管理實踐：
- 精益生產體系（Lean Production）：工廠推行徹底的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），生產線布局緊湊合理，物料流動井然有序，在制品庫存控制在較低水平，體現了”消除一切浪費”的精益思想。
- 可視化管理：車間內廣泛運用看板系統、異常信號燈、標準作業指導書等可視化管理工具，確保生產狀態透明、問題即時暴露。
- 設備自動化與防錯機制：關鍵工序配置了自動化檢測設備與防錯裝置（Poka-Yoke），有效降低人為操作失誤率，保障產品品質一致性。
- 持續改善（Kaizen）機制：福伸電機建立了完善的員工提案制度與改善活動體系，鼓勵一線員工主動發現問題、提出改進方案，形成”全員參與、持續優化”的良性循環。
3. 管理座談與技術交流
在參觀結束后，考察團與福伸電機管理團隊進行了深入座談交流。福伸電機方面通過專題演示，詳細介紹了公司的質量管理體系運作機制、供應鏈協同管理模式，以及”Team FUKUSHIN”企業文化的具體實踐方式。
雙方就制造型企業如何在保證品質的前提下提升生產效率、如何構建以人為本的管理體系等話題展開了深入探討。福伸電機強調的”客戶第一、品質優先”理念與匯亞長期堅持的”質量為本、客戶為先”經營理念高度契合，為雙方在管理思路上找到了共鳴。
4. 櫻花樹下的合影：中日制造業交流的友誼見證
考察期間正值日本櫻花盛放時節，考察團在姬路市櫻花大道留下了珍貴合影。粉櫻漫天的浪漫氛圍中，是中日兩國制造業同仁互學互鑒、共謀發展的真誠情誼。
二、對匯亞管理提升的借鑒意義
此次赴日考察對匯亞架空地板的企業管理升級具有多維度的參考價值：
1. 精益生產（Lean Production）
福伸電機將精益生產理念貫穿于產線每一個環節，通過持續改進（Kaizen）、標準化作業、可視化管理，最大限度減少生產浪費、優化流程節奏。考察團在產線現場觀察到：物料配送、工位布置、工具擺放均經過科學規劃，員工動作高效有序。
對匯亞的啟示：匯亞架空地板作為專業從事數據機房抗靜電地板研發與生產的企業，可借鑒福伸電機的精益管理模式，進一步優化車間布局、規范作業流程，在鋼制全鋼架空地板、OA網絡地板、鋁合金地板等產品的生產環節中導入Kaizen文化，提升整體制造效率。
2. 嚴苛的質量管理體系
福伸電機配備了先進的3D檢測機、圖像檢測機等高精度檢測設備，并由持證檢驗員對每一批次產品進行嚴格把關。福伸電機的福崎工廠同時通過了 IATF 16949（汽車）、JIS Q9100（航空）、Nadcap（特殊工藝） 三大嚴苛認證，質量管控水平達到全球一流標準。
對匯亞的啟示：架空地板作為機房關鍵基礎設施，其承載力、防火等級、防靜電性能直接關系到下游數據中心、金融機房、通信機房的運行安全。匯亞將參考福伸電機”全過程、全員、全要素”的質量管控思路，進一步完善從原材料入廠、生產過程到成品出廠的三級檢驗體系，持續強化產品在均布載荷、集中載荷、防火等指標上的穩定性。匯亞架空地板目前已通過 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 、JIS A 1450 (日本)、KS F 4760 （韓國）等多項管理體系認證，未來在 數據中心地板（OA 網絡地板） 與 潔凈廠房地板 等高端應用領域，可參考福伸”多體系疊加”的思路，引入更細分的國內外行業級檢測標準。
3. 自動化與智能制造的深度融合
福伸電機大量引入自動化設備和智能制造技術，在塑性加工、精密沖壓、焊接、激光加工等核心工藝上實現高度自動化，顯著降低了人為誤差，提升了產品一致性。
對匯亞的啟示：匯亞將加快推進智能化改造步伐，在地板沖壓成型、灌漿發泡、表面處理等關鍵工序上推廣自動化產線和數字化管控系統，實現生產數據實時采集與可追溯管理。
4. 從 OEM 到自主品牌的產品創新路徑
福伸電機雖以 OEM 起家，服務三菱電機、川崎重工、雅馬哈、豐田系等大客戶，但其在 SUPER POLCAR 老年代步車 與 PFX 水產投餌機 上展現出的自主創新能力，證明了一條清晰的路徑：OEM 積累工藝 → 技術外溢到新場景 → 形成自主品牌 → 反哺主營業務
對匯亞的啟示：匯亞架空地板深耕 OA 網絡地板、全鋼防靜電地板、陶瓷防靜電地板、鋁合金架空地板 等品類多年，已積累深厚的金屬沖壓、表面處理、結構設計經驗。這些工藝積累完全可以延伸至 家用二重床體系、適老化空間地面解決方案、智能數據中心一體化地面系統 等新興細分市場，復制福伸”OEM → 自主品牌”的演進邏輯。
5. “以人為本”與”Team FUKUSHIN”團隊文化
福伸電機倡導”互助、互勵、共同成長”的Team FUKUSHIN團隊精神，重視員工培訓與職業發展，將全體員工視為協作共創的整體。在座談交流中，福伸電機管理層與一線員工之間的平等溝通氛圍給考察團留下深刻印象。
對匯亞的啟示：匯亞架空地板正處于從”家族式企業”向”團隊化、職業化組織”演進的關鍵階段。Team FUKUSHIN 的實踐提示我們：品牌不僅是對外的產品形象，更應是對內的組織契約。匯亞未來需要在企業文化建設中，強化”匯亞團隊（Team Huiya）”的共創共享理念。企業的競爭力歸根結底是人的競爭力。匯亞將進一步完善人才培養機制，營造”團隊協作、共同成長”的企業氛圍，通過技能培訓、崗位輪換、技術比武等形式，激發員工的創新活力與主人翁意識。
6. 全球化視野與本地化運營
福伸電機于2013年在中國江蘇蘇州設立福伸電機（蘇州）有限公司，并在臺灣、深圳等地布局關聯業務，形成了”立足日本、輻射亞洲、服務全球”的發展格局。
對匯亞的啟示：作為中國機房地板行業的專業制造商，匯亞應進一步拓展國際視野，在鞏固國內市場的同時，加快產品出口與海外渠道建設步伐，讓”匯亞制造”走向更廣闊的國際舞臺。巧得（Qiode）進出口貿易公司的成立標志著匯亞從”重資產生產制造”向”生產+貿易雙輪驅動”模式的關鍵躍遷，也是匯亞在架空地板全球化出口道路上邁出的堅實一步。
此次日本福伸電機考察之行，是匯亞架空地板”對標先進、持續精進”管理提升戰略的重要實踐。通過實地觀摩日本制造企業數十年積淀的管理精髓，考察團成員在精益管理、質量控制、企業文化建設等方面獲得了豐富的一手經驗與啟發。
匯亞架空地板將以此次考察為契機，結合企業自身實際情況，有計劃、有步驟地推進管理改善工作。在生產管理方面深化精益理念的落地實施，在質量管控方面完善過程控制體系，在團隊建設方面培育積極向上的改善文化，持續提升企業綜合競爭力，為客戶提供更高品質的架空地板產品與服務。
匯亞堅信，扎實的管理基礎與持續的創新精神是企業發展的根本動力。未來，匯亞將繼續保持開放學習的態度，積極對標國內外先進制造企業的管理實踐，不斷推動自身在管理能力與產品品質方面的提升，為中國架空地板行業的高質量發展貢獻力量。